5 ошибок в EVP: находим и не повторяем

• Ошибка цели: если звучит хайпово, то EVP пока не нужно
• Ошибка исследования: изучать себя в вакууме. Провести исследование можно самому, но подрядчик нужен для анализа конкурентов и внешнего восприятия
• Ошибка согласования: не все результаты EVP можно согласовать для внедрения
• Ошибка планирования: говорить о плюшках, не меняя процессы
• Ошибка позиционирования: без конкретики ваши слова о преимуществах игнорируются

00:39 Чем занимается Виктория Рындина?

01:42 О разработке и внедрении EVP

03:35 Что такое EVP

06:20 В чем сложность внедрения EVP

07:20 Для чего нужен EVP и как доказать его эффективность

09:04 Вопрос: Чем EVP отличается от HR бренда

10:13 Главная ошибка при создании EVP

14:52 Как связаны EVP и “уникальное клиентское предложение”

15:48 Что получит компания после создания EVP

19:18 Разбор модели создания EVP

22:00 Как удержать сотрудников компании

24:02 Можно ли с помощью EVP покрыть конкретные недостатки компании

27:10 Модель оценки влияния HR-процессов на вовлеченность

27:52 С чего начинается процесс создания EVP

30:03 Вопрос: Нужно ли создавать EVP под разные аудитории?

32:46 Вопрос: Как связано создание EVP и “ценностей” компании?

34:28 Вопрос: Нужно ли создавать EVP в небольших компаниях?

36:59 Что делать если руководитель не согласен с результатами EVP

39:07 Как правильно составить портрет кандидата

43:16 Как правильно представить результаты EVP

45:32 Примеры создания и внедрения EVP

50:02 Вопрос: Как отослать EVP сотрудникам и кандидатам не имеющим ПК?

52:53 Вопрос: Что делать, если в компании нет ценности?